在新文創時代 講好中(zhōng)國故事

2018-05-14

作爲文化産業從業者，我(wǒ)(wǒ)一(yī)直相信文化超越了産業和商(shāng)業的範疇，其涵蓋範圍非常廣，是龐大(dà)、複雜(zá)的系統工(gōng)程，對社會發展至關重要。過去(qù)十幾年，騰訊在文化維度上積極作爲。當然，這離(lí)不開(kāi)一(yī)個大(dà)的背景，那就是移動互聯網對文化産業的作用力正不斷加大(dà)，作用也不斷加深。

現在，無論是看書(shū)、看漫畫、看影視節目，還是體(tǐ)驗遊戲産品、聽(tīng)音樂，大(dà)家都可以通過智能手機，借助移動互聯網很輕松地完成文化内容消費(fèi)。

　　我(wǒ)(wǒ)認爲，互聯網的即時互動及多媒體(tǐ)屬性重塑了文化消費(fèi)的方式，也在重塑創作生(shēng)态。傳統的文創産業是線性鏈條，互聯網消費(fèi)解構了傳統的流程和門檻，讓更多人可以很容易、低門檻地進行創作，和用戶實現直接互動，這有利于創作者創作出更多用戶喜歡的作品，也能讓更多用戶轉化爲創作者。這是全新的文化消費(fèi)趨勢和産業機遇。如何抓住文創産業發展的機遇？我(wǒ)(wǒ)們在2012年提出泛娛樂的概念和構思，希望基于互聯網和移動互聯網打造以IP爲核心的粉絲經濟。基于這種構想，我(wǒ)(wǒ)們創造出涵蓋遊戲、動漫、影視、文學、電(diàn)競的泛娛樂生(shēng)态。

過去(qù)的6年時間裏，我(wǒ)(wǒ)們在各類業務的垂直拓展和業務間的橫向互動打通上進行了探索嘗試。這些業務不應獨立和孤立發展，而應逐步實現共生(shēng)共融，這樣可以爲用戶創造更好的體(tǐ)驗，也能打開(kāi)更大(dà)的産業空間。這種實踐也取得了一(yī)定的成績——目前，騰訊遊戲用戶總數和收入規模達全球首位；騰訊動漫成爲月活躍用戶超過1.2億戶的國内最大(dà)動漫領軍平台；我(wǒ)(wǒ)們的文學平台閱文平台目前是中(zhōng)國最大(dà)的正版數字閱讀平台和最大(dà)的影視IP源，可以把中(zhōng)國優秀的傳統文化輸出到全球市場；騰訊影業希望通過打造開(kāi)放(fàng)的平台和更多業内夥伴一(yī)起締造有使命感的優秀影視作品。

我(wǒ)(wǒ)們非常高興地看到，泛娛樂已不是騰訊一(yī)家公司的基礎戰略，跨産業的協同共生(shēng)開(kāi)始成爲行業共識，成爲促進合作和協同發展最大(dà)的向心力，可以激發出不同的産業能量。

經過數年的快速發展，目前我(wǒ)(wǒ)國已是全球最大(dà)的數字内容生(shēng)産、發行和消費(fèi)市場，但這些内容的國際競争力還不夠強，我(wǒ)(wǒ)們的産業發展和創作方式還有很大(dà)的提升空間。我(wǒ)(wǒ)常去(qù)好萊塢考察，觀察了他們的人才體(tǐ)系、産業體(tǐ)系及打造超級英雄等做法，發現我(wǒ)(wǒ)們與他們的差距并不在文化本身，而在于文化的生(shēng)産方式。畢竟論文化積澱的厚度，我(wǒ)(wǒ)們有5000年中(zhōng)華優秀傳統文化作爲基礎，可供大(dà)家發掘、傳承和再創造。在騰訊新文創大(dà)會上，蝙蝠俠系列的創作人提到了同樣的觀點，他說：“所有的國家都有好的素材，美國把240多年的曆史展現給了全球。中(zhōng)國有5000多年的燦爛文化，可以提煉更好的文化素材，通過中(zhōng)國和全球文創團隊的共同努力把它展現給全世界觀衆。”有位知(zhī)名作詞人在随後的分(fēn)享中(zhōng)表示，文字、服飾、建築和節日都是中(zhōng)國傳統文化的代表，都需要傳承發展。在節目方面，去(qù)年有部非常受歡迎的電(diàn)影《尋夢環遊記》引發關注，如何鏈接起更廣泛的力量做出創新的表達，值得業内人士思考。

通過互聯網平台連接更多主體(tǐ)，連接傳統文化和現代創意，推動文化生(shēng)産方式升級是我(wǒ)(wǒ)們從泛娛樂升級爲新文創的出發點。什麽是新文創？我(wǒ)(wǒ)們希望通過更廣泛的主體(tǐ)共同推動文化價值和産業價值的相互賦能、有機統一(yī)和互相助力。通俗地講，我(wǒ)(wǒ)們希望通過新文創的商(shāng)業讓文化更繁榮，而文化也讓商(shāng)業更有溫度。

第一(yī)，新文創首先要意識到文化産業既有商(shāng)業價值也要承載文化價值，并且文化價值是内涵和靈魂，所以從事文化産業要有文化自覺。越有文化底蘊的産品越能獲得用戶認可，這種文化自覺不僅有助于打造文化精品，也可以使傳統文化獲得新生(shēng)。

第二，新文創要着力創新。文化是流動變化和可塑的，傳統文化之所以可以流傳下(xià)來，是因爲适應了不同時代的需要，不斷被注入屬于不同時代的活力。所以，我(wǒ)(wǒ)們也要不斷創新，用現代科技和創意讓傳統文化煥發新活力，讓傳統文化走進現代人的日常生(shēng)活。比如，我(wǒ)(wǒ)們和故宮合作了一(yī)款遊戲并在遊戲中(zhōng)巧妙植入來自故宮的藏品和宮廷服飾，讓用戶在輕松的互動中(zhōng)更好地體(tǐ)驗古代工(gōng)匠的創意。去(qù)年年底，我(wǒ)(wǒ)們發布了和敦煌研究院的戰略合作，希望讓更多年輕人接觸到敦煌文化。本月我(wǒ)(wǒ)們将和敦煌研究院一(yī)起發布數字共享計劃，通過公益、文創設計和遊戲等多種方式讓更多人了解敦煌、愛上敦煌、傳承敦煌文化。每年能實地到敦煌的遊客不超過100萬人，但互聯網能讓上億年輕用戶更好地了解傳統文化。

第三，新文創要建立新機制。開(kāi)放(fàng)、協同、合作說起來容易，但實施起來很複雜(zá)。什麽作品值得投入？如何長線塑造一(yī)個具有民族文化基礎的IP？文學、動漫、影視、遊戲等不同特點的業務如何在内容上協同？對此，我(wǒ)(wǒ)們做了不少嘗試，我(wǒ)(wǒ)們借鑒日本文化行業的做法，圍繞一(yī)部作品成立IP委員(yuán)會，按照動漫、影視和遊戲逐級增值的節奏進行IP打造，希望通過開(kāi)放(fàng)的方式把不同的文化企業連接起來。當然，無論是怎樣的機制，清晰的版權管理非常重要。隻要有好的機制，真正形成生(shēng)态的力量将創造更多可能性。

最後，新文創不是簡單生(shēng)硬地把文化作品數字化，它應該是一(yī)種體(tǐ)系化、創造性的數字文化生(shēng)産，最終用人們接受的故事方法把中(zhōng)華民族優秀文化底蘊傳遞出去(qù)，讓更多用戶理解并喜歡上中(zhōng)華優秀傳統文化。我(wǒ)(wǒ)之前講過，最大(dà)的投資(zī)不是金錢而是耐心。事實上，對整個文化産業來講最大(dà)的投資(zī)也是耐心。一(yī)部優秀文化作品的打磨，一(yī)個優秀文化IP的打造，需要漫長的時間，需要很多人共同努力。希望未來能與行業的夥伴一(yī)起抱有耐心、開(kāi)放(fàng)協作、勇敢探索，在新文創時代講好中(zhōng)國故事，爲中(zhōng)國文化軟實力的提升貢獻自己的力量。

（作者：程武，系騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官）

《光明日報》（ 2018年05月05日 07版）