《創意中(zhōng)國》：創業者需有“失去(qù)現在”的魄力 活在未來

2018-02-13

2月4日晚的北(běi)京衛視，一(yī)段充滿未來科技感的片頭過後，《創意中(zhōng)國》年度文創盛典拉開(kāi)帷幕。節目開(kāi)播以來，智能機器人和“創意星球”“能量站”等現代科技元素的使用，奠定了《創意中(zhōng)國》中(zhōng)出場項目将圍繞“未來”這一(yī)基調展開(kāi)。

 

盛典采用了分(fēn)組battle的對戰模式，讓觀衆和投資(zī)者更深入地了解、對比同組項目的核心特點及優勢。《創意中(zhōng)國》的未來組出場的兩個項目分(fēn)别是超級機甲和虛拟混合現實技術“邁吉客”，他們的晉級爲我(wǒ)(wǒ)們揭示了未來優秀的文創創業者和項目需要具備怎樣的特質，而投資(zī)者又(yòu)該如何選擇？

創業者需有“失去(qù)現在”的魄力

 

創業是孤獨的。許多著名的企業家，在他們剛開(kāi)始創業時即“失去(qù)現在”， 卻立足于未來，如揚言要造火(huǒ)箭的“瘋子”埃隆·馬斯克。所謂失去(qù)現在，既是指失去(qù)現有的工(gōng)作和生(shēng)活軌迹，更是指失去(qù)大(dà)多數人的理解。

作爲國内首檔大(dà)型文化創意創投類電(diàn)視綜藝節目，《創意中(zhōng)國》的舞台上，也不乏擁有這種魄力的創業者，從央視離(lí)職後自主創業的張泉靈評價，這是一(yī)群“有着堅定目光和柔軟腰身”的人。

 

邁吉客的創始人伏英娜在這次創業前，曾是微軟美國總部及微軟大(dà)中(zhōng)華區高管，在很多人眼中(zhōng)，她已經成功了，但伏英娜卻選擇辭職創業。一(yī)次遊覽哈利波特城堡的經曆，眼前環繞屏幕展現出讓人置身其中(zhōng)的絢麗世界，讓伏英娜萌發對未來的構想——用虛拟混合現實技術，将這種神奇體(tǐ)驗帶到每個人平常的生(shēng)活中(zhōng)。

在公司創建初期，伏英娜關于公司戰略轉型的決定與大(dà)家産生(shēng)分(fēn)歧。員(yuán)工(gōng)們認爲現有的To C手機應用已經有100萬用戶，應該繼續這條路徑，而伏英娜認爲，一(yī)個App給用戶提供魔法的能力會受限于App所能接觸到的用戶，但如果把技術授權開(kāi)放(fàng)給所有的合作夥伴，就能打破這種界限，讓更多的人體(tǐ)驗。伏英娜當初的決策并沒有得到所有同事的認可，有一(yī)些人選擇退出，但伏英娜依然堅定自己對未來趨勢和市場的判斷，這才有今天重生(shēng)并得以壯大(dà)的邁吉客。

 

伏英娜的創業經曆勾起《創意中(zhōng)國》嘉賓姚勁波的回憶，在2009年金融危機的時候，58同城因爲融不到資(zī)難以爲繼，對未來的堅定信念成爲58的救命稻草。“一(yī)件事情，如果你覺得是對的，就要不斷往那個目标逼近，這才是有意義的。”姚勁波這句話(huà)既是說給與他有着類似經曆的伏英娜，也是說給萬千創業者的。

成功的創業者往往都是活在未來的，因爲項目從構思到落地往往需要一(yī)定的周期，如果在構思階段看的是“現在”，那麽待項目成形可能就落後于人了。另一(yī)方面，立足未來也是規避市場競争的方式，當然，這也尤爲考驗創業者對未來趨勢的預判能力。

 

投資(zī)文創需下(xià)注産業未來

 

“做投資(zī)其實是在投資(zī)未來。”《創意中(zhōng)國》年度文創盛典未來組的推薦嘉賓、IDG資(zī)本全球董事長熊曉鴿說，“投資(zī)是對未來的市場、技術進行評估，但說到底還是投一(yī)個未來能夠成功的創業者。”

熊曉鴿的這個開(kāi)場白(bái)也是投資(zī)界的共識——賭騎師，而不是賽馬。因爲不論項目的創意多好，在初期階段總是會有很多不足之處。但如果項目的創始人自身擁有成功的品質，投資(zī)人将可以與創業者形成合夥人那般互相成就的關系，把項目共同完善。

 

但話(huà)說回來，一(yī)個創業者是否能走進投資(zī)人的視野，還要看創業項目中(zhōng)的創意或是技術是否符合未來的趨勢。在熊曉鴿的眼中(zhōng)，《創意中(zhōng)國》未來組的另一(yī)個項目超級機甲就是這樣的項目，他認爲制造生(shēng)産技術是超級機甲的核心競争力，換種說法，也就是内容生(shēng)産力。

  

而從投資(zī)的角度來看，文創項目不同于其他産業項目的規律比較好把握，文創項目由于産品個性化居多，且受受衆個人喜好等偶發因素影響大(dà)，很難總結出爆款項目的規律。因此文創産業更适合産業投資(zī)，從不穩定中(zhōng)找概率，通過好标的的收益來覆蓋差的項目的支出。

 

随着時代科技和移動互聯網的發展，文化産業在内容生(shēng)産上迎來了兩種新的變化，一(yī)個是新技術，一(yī)個是新玩法，例如超級機甲、邁吉客就屬于典型的新技術玩家。

 

縱觀近年我(wǒ)(wǒ)國有關文創産業發展的政策，不乏用科技等新興技術推動産業發展的内容。比如《“十三五”國家戰略性新興産業發展規劃》中(zhōng)就提出，以數字技術和先進理念推動文化創意與創新設計等産業加快發展，促進文化科技深度融合、相關産業相互滲透。其中(zhōng)還尤其提到可以預見，未來，新技術推動文創産業的發展将是一(yī)大(dà)趨勢。

 

而《創意中(zhōng)國》中(zhōng)故宮的“朕的心意”、風雷劇社則代表文創項目玩法的日新月異。這些新玩法的出現是消費(fèi)升級時代下(xià)的必然性，百姓經濟水平的穩步提升，倒逼文創産品以創新、好玩的形式來刺激消費(fèi)或是點擊量。然而我(wǒ)(wǒ)們也要看到，很多新玩法雖然短時間内能得到大(dà)量熱度，但退熱也快，因此未來文創産品在融合新技術與新玩法的同時，不能忘了文創産品的文化内核，才能打造有持續熱度的爆款産品。

 

文創的未來要回歸用戶的初心

 

過去(qù)的2017年，整個文化産業一(yī)直是各大(dà)機構投資(zī)的焦點領域，也是消費(fèi)者青睐的領域。國家統計局的數據顯示，2017年的居民消費(fèi)支出中(zhōng)，人均教育文化娛樂消費(fèi)支出增長8.9%，遠高于扣除價格因素後全國居民人均消費(fèi)支出5.4%的增長速度。

 

随着中(zhōng)國人均GDP水平和居民可支配收入的提高，文化消費(fèi)支出比重将進一(yī)步提高，在優秀的文化創意産品帶動下(xià)，居民的消費(fèi)結構也将進一(yī)步升級。以付費(fèi)用戶爲例，2015年的時候我(wǒ)(wǒ)國内容付費(fèi)用戶的規模大(dà)概隻有4800萬人，而2017年則達到了1.88億人。

 

爲什麽人們越來越願意爲一(yī)類非必需品的文創産品買單？除了經濟水平提高外(wài)，百姓消費(fèi)理念的轉變和消費(fèi)主力的年輕化也是重要原因。因此，如何抓住用戶購買文創産品的初心，是文創創業者需要琢磨的功課。正如360集團CEO周鴻祎在《創意中(zhōng)國》中(zhōng)所說：“積累用戶本身就是目的。”

 

首先，用戶購買文創産品，買的是文化認同感和歸屬感。創業者打造一(yī)款文創産品前，應先對文化、曆史、居民生(shēng)活習慣等文化領域進行深度理解剖析後，從中(zhōng)汲取物(wù)質和精神方面的文化元素，再結合時代特點、社會審美等外(wài)部因素進行“文化再造”。

 

其次，除了精神文化層面的元素，文創産品還應具備一(yī)定的實用性，才能更貼近用戶的生(shēng)活。這個實用性，可以是“城市傳奇”那樣，解決籃球愛好者約球難的問題，也可以是故宮“朕的心意”這般，滿足吃貨對美食和顔值的需求。

 

第三，除了産品自身的打磨，文創創業者需要更新産品的營銷方式，将産品融入消費(fèi)者日常接觸的信息場景，并用他們習慣的語言體(tǐ)系說出來。比如數字故宮就将養心殿搬到網上，讓用戶利用碎片化的時間一(yī)飽眼福，領略中(zhōng)國悠久的文化之餘，還能了解每個藏品背後的曆史故事。

 

未來，在技術革命的推動下(xià)，文創産品的形式或是内容勢必會發生(shēng)巨大(dà)變化，但萬變不離(lí)其宗的是用戶購買文創産品的初心。如果說互聯網抓住的是用戶的眼睛，那麽文創産品要抓住的是用戶的内心。

 

2月11日晚9點10分(fēn)，由北(běi)京市文化創意産業促進中(zhōng)心、北(běi)京電(diàn)視台和大(dà)業傳媒集團聯合出品的《創意中(zhōng)國》将在北(běi)京衛視迎來收官之夜，即将登場的京劇與話(huà)劇融合的風雷劇社、時尚京劇、聽(tīng)松書(shū)院、首鋼工(gōng)業園區改造、智能便利店(diàn)“小(xiǎo)麥鋪”，将與晉級項目城市傳奇、邁吉客共同角逐年度文創大(dà)獎。

 

來源：文創前沿