【特别推送】高宏存 | 後疫情時期文化産業新常态

2020-09-28

後疫情時期，文化産業發展需要整體(tǐ)性反思和調整，要更加精準施策，推動未來文化産業發展進入更加穩定和繁榮的新階段。

文化“新業态”上線

從文化業态創新視角看，突發疫情改變了人們文化消費(fèi)的方式與内容，直接影響到生(shēng)産端供給，同時各種文旅新業态實現了從形式到内容的遷移，因疫而現的文化“新業态”未來将成爲文化産業領域新增長點和發展空間。

教師轉身成了“主播”，傳統的課堂教學都去(qù)了“雲端”，騰訊會議、企業微信、ZOOM等應用爆棚，這一(yī)輪文化業态紮堆轉身線上，既有傳統型業态的網絡化傳播實現“雲端服務”，比如雲辦公、雲醫療（遠程會診）、雲購物(wù)、雲課堂、雲旅遊、雲演奏、雲招聘等，更有新型文旅業态的創新和發展，定制旅遊與雲演藝是其中(zhōng)的代表，并成爲未來發展可期的行業業态。

最近幾年來線上旅遊越來越熱，“定制遊”已逐漸成爲旅遊形态的主流，但這次疫情卻推動了定制旅遊市場的真正成熟，未來旅遊市場進一(yī)步互聯網化已成爲不可逆轉的趨勢。

疫情同樣給劇院、劇場運營造成了沖擊，傳統觀劇、觀影方式因爲演藝停滞而改變了，傳統觀劇空間封閉了，“雲演藝”卻登場。無法走進院線的春節檔電(diàn)影《囧媽》與西瓜視頻(pín)合作，以純粹網絡形态走上一(yī)個沒有春節檔期的“春節檔”，沒有走進院線但卻成功了。制作人以6.3億元現金賣出影片播放(fàng)權，開(kāi)播幾天時間就有2億人觀影，播放(fàng)量破6億次。電(diàn)影形态網絡化正在逼使傳統院線深度轉型，電(diàn)影作品互聯網首映本就是電(diàn)影業形态創新的關鍵一(yī)步或深度轉型的常态。在這個數字化影響越來越深入的時代，文化業态、行業形态或許隻有深度網絡化才能找到未來。

數字技術再造傳統行業

從未來行業創新與深度轉型視角看，數字技術對傳統行業的再造重塑更加深入，這不僅是形式或領域的擴散，更成爲最具成長性的空間，甚至有可能成爲未來主要的發展方向。

疫情發生(shēng)時樂觀預估的“報複性消費(fèi)”在文化領域并未整體(tǐ)性回歸，作爲一(yī)種需求彈性較大(dà)的商(shāng)品，文化休閑、圖書(shū)培訓、演藝娛樂等，一(yī)方面受到長期文化資(zī)本積累形成的文化消費(fèi)習慣制約，另一(yī)方面也有傳統文化生(shēng)活領域内容和服務供給遠沒有和數字化社會的發展嫁接耦合，還沒有一(yī)個無障礙“零空間”的鏈接通道，也意味着文化産業發展供給樣态和文化消費(fèi)模式要做到全匹配才行。

7月6日，人社部聯合國家市場監管總局、國家統計局發布了9個新職業，其中(zhōng)“區塊鏈工(gōng)程技術人員(yuán)”“城市管理網格員(yuán)”“互聯網營銷師”“信息安全測試員(yuán)”“區塊鏈應用操作員(yuán)”“在線學習服務師”都與文化服務消費(fèi)有關系。因此，傳統文化機構應當借助本次疫情放(fàng)大(dà)凸顯的“線上雲”服務，加速實現信息化、智能化轉型，在文化産業數字化等産業領域深耕細作，借助數字化全面提升我(wǒ)(wǒ)國文化領域發展的能級和水平，從而更高質量推動文化産業發展。

多方合力重塑文化産業

從公共政策視角來看，推動文化産業長期保持高速發展并不斷提升發展質量，必須從短期解難纾困的急就章向穩定發展的制度創新轉型。

在疫情控制住以後，各級政府開(kāi)啓了一(yī)輪政策“救場”之旅，分(fēn)别從供給與需求兩端發力。在供給端采取加大(dà)“新基建”投資(zī)，直接降低稅費(fèi)、鼓勵國有物(wù)業給予商(shāng)戶免繳或減半繳納房租、緩交企業社保費(fèi)等舉措，實施這些政策有效穩定了各類企業的運營發展，間接保障了穩就業目标，借助生(shēng)産有序恢複社會發展活力。在消費(fèi)端則主要以消費(fèi)券發放(fàng)形式刺激消費(fèi)以提振經濟。根據騰訊微信統計，截至5月全國累計發放(fàng)消費(fèi)券超190億元，釋放(fàng)了強力刺激信号以提振居民消費(fèi)信心，催生(shēng)激活銷售端與供給端聯動。消費(fèi)券在拉動消費(fèi)方面發揮了3至5倍的乘數效應，文化消費(fèi)在疫後經濟恢複性增長中(zhōng)發揮了重要作用。

未來在文化政策制定過程中(zhōng)，要着眼于從政府管理、科技驅動、市場力量等多方入手，不斷釋放(fàng)各領域活力，整體(tǐ)性推動文化制度創新，通過多方合力重塑文化産業，這也是疫情帶給我(wǒ)(wǒ)們創造性推動文化發展的“危”中(zhōng)之“機”。

文章來源：中(zhōng)國文化報

作者：高宏存